近日，工程公司為期兩個(gè)月的安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”暨隱患大排查大整治工作圓滿收官。通過全面排查、督導(dǎo)整治及良好實(shí)踐應(yīng)用推廣，建立長效機(jī)制、創(chuàng)新管理舉措，全面排查整治安全隱患，為公司安全發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

精心部署，層層傳導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任。第一時(shí)間成立專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)、發(fā)布專項(xiàng)實(shí)施方案，主要負(fù)責(zé)人親自動(dòng)員部署。行動(dòng)期間，工程公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，帶隊(duì)對(duì)21個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全覆蓋檢查，層層傳導(dǎo)責(zé)任，確保了行動(dòng)的權(quán)威性和執(zhí)行力。

樹立標(biāo)桿，推廣良好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)查問題的同時(shí)，更加注重正面引導(dǎo)，積極挖掘并推廣信豐項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理、阜新項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)有限空間安全文明施工等良好實(shí)踐，提供借鑒樣板，營造“比、學(xué)、趕、超”氛圍。

閉環(huán)管理，狠抓整改確保實(shí)效。建立“隱患、整改”兩清單，實(shí)施“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-銷號(hào)”閉環(huán)管理和定期盤點(diǎn)、定期通報(bào)機(jī)制，實(shí)施定點(diǎn)考核、精準(zhǔn)激勵(lì)，確保隱患保質(zhì)保量完成整改。

清單管理，持續(xù)鞏固行動(dòng)成果。為杜絕問題反復(fù)，防止“一陣風(fēng)”式檢查，匯總分析共性問題形成對(duì)照清單，全覆蓋開展對(duì)照排查，強(qiáng)化較大及以上風(fēng)險(xiǎn)、隱患直接判定標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)。以秋季安全大檢查為契機(jī)，實(shí)施“雷霆行動(dòng)”整改成效“回頭看”。堅(jiān)持用好執(zhí)法記錄儀、視頻監(jiān)控等手段強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控和隱患排查治理，進(jìn)一步推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)落地。

通過此次“雷霆行動(dòng)”，工程公司進(jìn)一步強(qiáng)化了全員“安全第一”意識(shí)，消除了一批在建項(xiàng)目隱患，夯實(shí)了基層安全管理基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司年度安全目標(biāo)筑牢了安全屏障。