10月11日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳斌參加會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理（主持工作）劉元兵主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員傅開偉、張曉輝、汪波、黃櫻參加會(huì)議。

會(huì)議指出，9月，公司系統(tǒng)總結(jié)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”扎實(shí)開展，碳捕集與利用技術(shù)成功亮相第三屆大國(guó)工匠創(chuàng)新交流大會(huì)，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)有力有序，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，安全環(huán)保形勢(shì)可控在控。

會(huì)議對(duì)近期重點(diǎn)工作做出安排：一是深入貫徹落實(shí)上級(jí)調(diào)研精神。圍繞集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研部署，聚焦黨的建設(shè)、深化改革、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等具體要求，抓好執(zhí)行落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。二是全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。錨定年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，緊盯“一利五率”等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)專項(xiàng)工作，深入剖析、精準(zhǔn)施策，深挖潛、實(shí)降本、強(qiáng)營(yíng)銷。乘勢(shì)攻堅(jiān)集團(tuán)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)，打好四季度收官戰(zhàn)，高質(zhì)量謀劃2026年計(jì)劃預(yù)算工作。三是筑牢安全環(huán)保防線。堅(jiān)決扛牢安全環(huán)保使命，壓實(shí)責(zé)任、動(dòng)真碰硬、系統(tǒng)施策，高標(biāo)準(zhǔn)完成中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察問題整改。全面總結(jié)“雷霆行動(dòng)”成果，抓實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理，以經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、案例化強(qiáng)化安全管理，全面提升本安企業(yè)水平。四是夯實(shí)工程管理基礎(chǔ)。系統(tǒng)總結(jié)前一階段大火電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將成果固化到流程中，運(yùn)用到后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)中。以“四個(gè)領(lǐng)先”為目標(biāo)，抓實(shí)抓牢工程“四大控制”，以精品工程贏口碑、立市場(chǎng)。五是鞏固提升管理水平。聚焦“六大攻堅(jiān)”和“管理提升”，深化AI與數(shù)智化應(yīng)用，賦能工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等重點(diǎn)領(lǐng)域，全面提升管理效能。健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系，主動(dòng)防范、超前化解，扎緊筑牢風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)防線。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部、市場(chǎng)部、科創(chuàng)部、工程部、生技部、安質(zhì)部作了工作匯報(bào)。

公司安全總監(jiān)、總法，本部各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。