9月11日—12日，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持工作）劉元兵前往特許經(jīng)營公司開封項目開展安全生產(chǎn)“雷霆行動”專項檢查。

劉元兵深入生產(chǎn)現(xiàn)場，重點檢查脫硫增容改造現(xiàn)場、CEMS站房、尿素區(qū)、脫硫集控室等重點區(qū)域情況，并召開座談會，聽取開封項目基本情況、“雷霆行動”專項檢查情況等方面的工作匯報，詳細了解項目脫硫增容改造施工進度、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保及質(zhì)量管理等工作情況，并就下一步工作提出要求：一是以“雷霆行動”為核心抓手，守好安全底線紅線。錨定根源推進本質(zhì)安全生產(chǎn)“大起底、大排查、大整治”，深入設(shè)計源頭挖掘潛在風(fēng)險，全面排查治理安全隱患。二是高度重視脫硫增容改造，壓實總包單位主體責(zé)任。加大設(shè)備監(jiān)造力度，嚴(yán)密跟蹤到貨情況，確保設(shè)備按期交付；加強施工進度動態(tài)管控，嚴(yán)把施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保項目如期達標(biāo)投運。三是夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，全力推進效能提升。加快高能耗設(shè)備淘汰，制定分階段改造方案，優(yōu)先引進節(jié)能環(huán)保、智能化生產(chǎn)設(shè)備和信息監(jiān)控設(shè)施，提升項目信息化、智能化管理水平。根據(jù)增容改造情況，及時修訂管理制度與操作規(guī)程，同步規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置并建立動態(tài)更新機制，保障管理精準(zhǔn)高效。四是強化全員守法合規(guī)意識與經(jīng)營管理理念。全面加強工藝指標(biāo)、能耗數(shù)據(jù)等關(guān)鍵參數(shù)的精準(zhǔn)化管控，完善參數(shù)偏離預(yù)警響應(yīng)機制，確保關(guān)鍵節(jié)點調(diào)控及時高效。持續(xù)提升檔案室規(guī)范化管理水平，強化廢舊物資暫存、報廢管理和臺賬建設(shè)，實現(xiàn)項目部高效、規(guī)范、有序運轉(zhuǎn)。五是加強協(xié)作溝通，形成攻堅合力。積極主動加強與業(yè)主單位的溝通聯(lián)動，運行操作嚴(yán)格執(zhí)行值長統(tǒng)籌調(diào)度安排。工程公司和特許經(jīng)營公司要以全局利益為重，強化協(xié)同配合，全力保障年度各項工程任務(wù)圓滿完成。

公司安質(zhì)部、生技部負責(zé)人及相關(guān)人員，所屬工程公司、特許經(jīng)營公司相關(guān)負責(zé)人參加。